Hoe kies je als leider jouw eigen authentieke stijl?

Als nieuwe manager kan het soms best lastig zijn om je eigen authentieke stijl te kiezen. Sowieso helpt ervaring om je stijl wat bij te schaven, maar zowel voor nieuwe als wat meer ervaren managers is het mogelijk een eigen authentieke stijl te kiezen. Binnen het bedrijfsleven is authenticiteit net wat anders dan buiten het werk om. Bij authentiek zijn denk je wellicht aan compleet jezelf zijn. Op de werkvloer gaat dat net wat anders. In deze blog vertellen we je meer over hoe authenticiteit op de werkvloer en hoe je jouw eigen authentieke stijl kiest tijdens je carrière.

Wat is authentiek leiderschap?

Authenticiteit betekent dat er consistentie is tussen je eigen waarden aan de ene kant en jouw gedrag naar de buitenwereld aan de andere kant. Dit houdt niet in dat je compleet jezelf bent, want wie je bent op de werkvloer zal op verschillende punten anders zijn dan wie je bent als je thuis in het weekend op de bank hangt. Authentiek leiderschap houdt meer in dat je stijl qua leiderschap samenhangt met wie je bent en wat je waarden zijn. Zo kun je het beste je medewerkers inspireren en het is een essentieel fundament voor het creëren van positieve relaties.

De pluspunten van authentiek leiderschap

Medewerkers waarderen authenticiteit. Iemand die niet consistent is op het gebied van de eigen waarden versus het gedrag wordt als hypocriet gezien. Hierdoor word je minder serieus genomen. Authentiek leiderschap zorgt er voor dat medewerkers meer betrokkenheid voelen bij de zaak. Ze zijn meer gemotiveerd om beter hun best te doen. Authenticiteit zorgt voor zelfbewustzijn. Je kunt je sterke maar ook je zwakke punten als leider. Dit geeft medewerkers een gevoel van veiligheid, waardoor ze opener communiceren en minder bang zijn om dingen te proberen. Ook jij haalt meer energie uit jezelf door authentiek te zijn. Dat is de kracht van jezelf zijn.

Ontdek je eigen authentieke leiderschapsstijl

Als nieuwe manager zul je sowieso ervaring nodig hebben om je authentieke stijl te ontwikkelen. Bovendien kan je stijl aangepast worden, aangezien je altijd weer nieuwe dingen leert. Hierbij hebben we het niet alleen over lesstof of de organisatie, maar ook over jezelf. Je kunt je laten inspireren door andere leiders wiens authenticiteit jij waardeert. Een sfeer van openheid is sowieso van belang. Ben je niet authentiek, dan voelen medewerkers dit aan. Een zelfbewuste houding is daarom een must. Blijf daarom altijd evalueren en zorg voor communicatie die zijn doel treft.